從結構上解開問題，
成果更改為

我們透過分析兩年的數據並創建自動配送流程，解決了年銷售額為 5億級營收的零售企業面臨的運輸成本上升的問題。利潤率實現結構性改善。

對於需要前期開發和廣告成本的赤字應用程序，從 CX 角度無縫連結應用程式 x EC x 獎勵設計。将“点”变成“线”，实现变现。

我們將全媒體的目標重新設計為WhatsApp註冊，從依賴推薦的獲客模式轉變為主動獲客模式，由我們自己獲取、培養和轉換潛在客戶。

一家年營收30億級的運動製造商招募了吸引X粉絲到WhatsApp的活動策略，透過自有媒體吸引客戶，而不依賴廣告費用。

重新設計了 2 個地點 x 6 個公司的交付網路。根據近兩年的數據分析，透過需求圖和自動選品流程，結構性提高出貨率。

一家年銷售額達1,500億級營收的ETC車輛設備製造商將藉機種變革的契機，對其分銷結構進行根本性改革。透過引入需求預測模型來穩定生產管理。

在大型國際摩托車賽事中建立從二維碼到 EC 購買的路徑。透過即時SNS串流媒體，我們成功吸引了電子商務訪客以外的粉絲。

借助產品更新，我們發現了「無法用語言表達的優勢」。透過重新設計品牌定位和重新定義目標，取得市場領先地位。

在一家擁有 2,300 名員工的銀行金融機構舉辦了一個制定個人「目標」的研討會。透過代際間的相互理解來轉變組織文化。

在年營收500億級的製造集團舉辦了跨集團研討會。透過總共六次計劃會議制定了六項新的業務計劃。

一家依託各大資訊網站的二手車經銷店，透過USP研討會→建立自己的EC→數據驅動的行銷，建立了自己的客戶吸引基礎。

年營收40億級的機械設備批發商透過對全體員工的訪談共同創建了MVV。實現了基於KPI的管理體系，員工滿意度達116%。