| 業種 | 製造業 |
|---|---|
| 年商 | 約500億級營收 |
| 員工人數 | 1,000人 |
| 支援服務 | 新業務開發/培訓計劃 |
年營收500億級的製造集團公司。由於透過併購積極擴張業務，多家公司加入了集團，但即使公司數量增加，集團也很難產生協同效應。 「雖然我們應該在同一個組，但我們不知道隔壁公司在做什麼。」這種情況還在繼續。
管理團隊特別擔心電子商務/數位行銷領域知識和實務經驗的缺乏。儘管需要一個新的成長引擎，而不是現有業務的延伸，但該公司缺乏推動其發展的人力資源、知識和跨組織協作。
邦古德設計了一個由六個部分組成的項目，結合了「講座、研討會和跨群體互動」。其目的不僅是傳授知識，而且使參與者能夠透過創建新的業務計劃的過程同時學習和改造他們的組織。
我們以輸入格式提供尖端的電子商務/數位行銷知識。我們在每次會議結束後都會進行調查，並根據參與者的理解程度和興趣持續即時改進接下來的內容。與會者的評論證明了演講的高品質：“有很多現實的建議，而不是新穎的建議。”
透過兩次更換參賽團隊，我們特意創建了由來自不同集團公司的成員組成的團隊。隨著「一開始是被動的交換意見，到最後一輪各隊都能熱烈討論」這句話，小組之間的圍牆開始崩塌。
在最後的會議上，參與團隊向管理層展示了他們的新業務計劃。主人翁意識發生瞭如此大的變化，以至於有人說：“有時我向管理團隊表達了嚴厲的意見，我覺得他們把我當作我自己的事，而不是表面上的。”
成功制定了新的業務發展計劃並將其提交給管理層。 12名參與者的滿意度為90%。
一個超越數字的結果是，集團公司之間建立了網路和資訊交流的文化。參與者的評論表達了該計劃的真正價值：“對於小組來說，這是一個非常有意義的機會，可以交流訊息並在參與者之間建立聯繫。”
「一開始是被動的交換意見，但到了最後一輪，所有團隊都能夠進行熱烈的討論。作為一個小組之間交換信息、建立參與者之間聯繫的場所，這是非常有意義的。有時我向管理層表達了嚴厲的意見，我覺得他們正在將其視為‘自己的事’，而不是表面上的。”- 製造專案參與者
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