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销售额增加。其次是留下利潤的管理。
「如果使用廣告，銷售額會增加，但利潤會消失。」「儘管銷售額超過1億級營收，但手頭上的現金卻沒有增加。」「利潤被商場佣金、廣告成本和物流成本擠壓。」這些是許多電子商務企業在銷售額「較低水平」上面臨的障礙。 Banggood&WECAN的利潤提升諮詢是進入電商業務的P/L（損益表），改變不留利潤的結構本身這是一項服務。我們不僅提供「增加銷售」的諮詢，還提供從優化廣告成本、物流成本、佣金、成本和人員成本到提高生命週期價值和重新設計管道組合的服務。整體設計以利潤最大化為目標會做。
儘管銷量在增加，但手邊卻沒有錢了
廣告費用率過高，利潤壓力
商城費用佔銷售額的15-20%。
物流配送成本逐年上升，利潤率不斷下降。
由於價格競爭，產品以略低於成本的價格出售。
由於銷售依賴促銷和優惠券，正常利潤很薄。
銷售額增加了，但員工卻精疲力竭，勞動成本不斷上升。
我從來沒有比較過自己的電商和商城的利潤率。
首先，對電商業務的P/L（盈虧結構）了解不準確。
如果其中任何一項適用於您，請隨時與我們聯繫。
免費諮詢很多電商諮詢公司的目標都是「增加銷售量」。隨著銷售額的增加，利潤也會增加。乍看之下似乎是這樣，但在電子商務業務中，廣告成本、佣金費用和物流成本與銷售額成正比增加。即使銷售額翻倍，利潤也不會翻倍案例屢屢發生。 Banggood&WECAN的利潤改善諮詢分析電子商務業務的整個P/L（損益表），“成本在哪裡產生，我們應該在哪裡改進才能實現利潤最大化？”結構上設計的。
Banggood&WECAN使用其獨特的「7牆」框架來結構性地分析電子商務業務中的問題。 SEO、廣告、產品吸引力、CRM、物流、組織和財務——從七個角度識別對利潤造成壓力的因素，明確「從哪裡開始」的優先順序我會。透過基於數據而不是直覺或啟發法來識別問題，利潤一定會提高。
了解有關 7 堵牆的更多信息「亞馬遜銷售額高但利潤率低」、「主流商城靠活動、定期利潤低」、「自營電商利潤率高但銷售規模小」。不同通路的利潤結構差異很大。 Banggood & WECAN擁有所有商場+我們自己的EC的成功案例，比較分析跨通路的損益並重新設計最有利可圖的通路組合能。對於專門從事單一通路的顧問公司來說，這是不可能的方法。
很多時候，利潤壓力最大的因素是廣告費用。 Banggood&WECAN 使用作為亞馬遜合作夥伴機構累積的廣告優化專業知識。在提高ROAS（廣告支出回報率）的同時，透過SEO和CRM措施提高有機銷售比例。實施兩步走戰略。擺脫「不做廣告銷售就會下降」的局面，不依賴廣告的利潤結構建造。
在某些情況下，僅優化電子商務營運不足以提高利潤。產品組合的檢視、定價策略的轉變、物流基地的整合、通路策略的重新設計──這些都是經營判斷是。因为 Banggood & WECAN 得到了前亚马逊顶级顾问团队的支持，所以我们能够使整個企業的利潤最大化可以設計。
我們將深入EC業務的損益表，從根本上檢視銷售、成本和利潤結構。
提高的第一步是「準確認識現狀」。視覺化您的電子商務業務的整個損益結構。
我們將從結構上優化最有可能對EC業務利潤造成壓力的廣告費用。
物流成本是電商業務的「隱性成本」。針對逐年增加的運輸成本，設計結構性成本削減。
「賣什麼」和「以什麼價格？」我們將重新設計產品和定價策略，這將從根本上改變利潤率。
新購成本高，重複購買成本低。提高重複率和LTV（客戶終身價值）是提高利潤最經濟有效的方法。是。
我們將重新審視通路配置和業務流程，並將其重新設計為「利潤最大化的結構」。
了解目前的銷售、成本結構和問題。我們將收到您的損益數據並對利潤瓶頸進行初步診斷。
依通路和產品全面分析盈虧結構。使用「七堵牆」框架，我們量化了利潤壓力的根本原因和改進的影響。
制定優先行動計劃，以改善「什麼」、「以什麼順序」和「持續多久」。
我們將在每週至每兩週的會議中陪伴您進行廣告優化、CRM 建置、物流改進和定價策略執行。
每月監控損益改善狀況。根據利潤目標檢查進度並調整措施。
對於EC利潤最大化諮詢費，我們會根據貴公司的情況和要求提出最合適的方案。首先，我們將透過免費諮詢討論您的現狀並為您提供報價。
| 支援模式 | 內容圖片 | 假設階段 |
|---|---|---|
| 現場診斷 | 盈虧分析+7面診斷+改善報告 | 首先，我想了解一下利潤結構的問題。 |
| 諮詢 | 利潤改善路線圖+每月建議 | 我們有一個系統，可以讓我們在內部實施措施 |
| 実行支援 | 廣告優化+CRM建置+物流改善實施 | 執行資源不足 |
| 全力支持 | 損益管理+所有措施的執行+月度報告 | 我想負責提高電子商務業務的利潤。 |
* 我們可以提供固定成本型、績效費型、組合型等彈性的方案。
現已提供免費諮詢
在您第一次諮詢時，我們將免費對您的電子商務業務進行簡單的損益分析。
我們會整理告訴大家「可以立即改善的獲利點」和「中長期應該進行的結構性改革」。
沒有推銷。請隨時與我們聯繫。
徹底重建廣告（停止低ROAS KW+加強SEO）+整合物流基地+檢視產品組合
引入WhatsApp CRM（L步驟）+將內部EC比例從20％轉變為50％+引入定期購買模式
通路盈虧視覺化 + 低利潤產品提現 + 高利潤產品集中廣告 + 簡化工作流程
是的。無論銷售規模如何，都可以改善利潤結構。相當在銷售額較小的階段建立利潤結構，在擴大規模時會產生很大的影響。。月銷售額約 100萬級的公司也使用我們。
利潤改善諮詢並非一項旨在「降低銷售額」的服務。同時增加銷售額並提高利潤率是目標。增加銷量和提高利潤是可以同時進行的，而且同時設計兩者實際上效率更高。在許多情況下，它與 Banggood 和 WECAN 的通路諮詢（亞馬遜、主流商城和我們自己的 EC）結合。
官方的。有關組織損益的資訊。我負責各貿易公司的管理資料、公開報表、物流費用報表等。從頭開始建立專門針對 EC 業務的損益表這樣做也是可以的。
是的。它也支持單一通路利潤的提高。然而，在許多情況下，跨多個管道進行比較時，改進的影響更大，因此我們首先鳥瞰整個情況，然後提出最佳方法。
利潤改善諮詢成本為旨在透過改進增加利潤來收回成本據認為。我們會提前告訴您，透過免費的利潤診斷，預計利潤可以提高多少，所以請在簽訂合約前判斷投資報酬率。
是的，我們可以在特定領域提供支援。但利潤提升的基礎是「廣告費×物流費×佣金×成本× 由於它是“LTV”的乘法，從整體影響最大的領域開始它更有效。我們建議您先透過免費的利潤評估來了解整體情況。
它根據銷售規模、管道數量和改進領域的數量而變化。免費利潤診斷後，我們將向您提供計劃和估算以及預期的改進量。請隨時與我們聯繫。
憑藉200多家EC支援公司的知識，我們將診斷您的EC業務的利潤結構。在我們的60分鐘免費「利潤診斷」中，我們會用具體的數字告訴您哪裡還有多大的改進空間。
電商業務遇到的困難，我們到貨時諮詢