繁中
EN
降低物流成本同時增加銷售量
隨著電商業務銷售的成長，物流成本隨之增加。倉儲費、揀貨成本、包裝材料成本、運輸成本、退貨處理成本——佔銷售額的 15-25% 並不罕見。然而，許多電子商務企業對於向誰諮詢優化物流感到困惑。 如果你諮詢物流公司，他們只會告訴你要使用他們自己的倉庫。如果你諮詢電子商務顧問，他們會告訴你「物流不屬於他們的專業領域」。邦古德是我們的集團公司直接管理電子商務商店並管理我們自己的日常物流。。倉庫選擇、包裝設計、配送公司談判、FBA使用決策：我們從與電商企業相同的角度看待物流，“最佳”物流，而不是“最便宜”可以設計。
雖然銷量在增加，但由於物流成本增加，利潤已經所剩無幾。
倉庫保管費很高，但不知道是否有其他選擇。
我無法決定是使用 FBA（亞馬遜配送）還是內部出貨。
銷售期間出貨跟不上銷售，導致出貨延誤。
過度的包裝會增加成本，但如果簡化，品牌形象可能會惡化。
退貨率高，處理退貨成本高且耗時。
庫存透過亞馬遜、主流商城以及我們自己的電商進行去中心化管理，缺貨和積壓同時發生。
我想比較和考慮物流公司，但我不知道在選擇時以什麼標準為基礎。
如果其中任何一項適用於您，請隨時與我們聯繫。
免費諮詢降低物流成本固然重要，但如果只追求降低成本，則有銷售下降的風險。有。放慢交貨速度會降低成本，但也會降低客戶滿意度、降低評論評級並影響銷售。簡化包裝可以降低成本，但會降低品牌體驗並影響回頭客。
Banggood降低物流成本根據整個 EC 業務的損益結構 (P/L) 進行設計我會。 “如果我們將物流成本降低 1 元，利潤會發生什麼變化？” “改變交付速度將如何影響CVR/評論評級”——優化物流系統，同時專注於銷售額和利潤的平衡設計。
銷售前一天不耐煩地檢查庫存。繁忙時期出貨延遲。與快遞公司洽談。包裝材料成本管理。 FBA費用計算－不了解物流「實地」的顧問也許能夠給出理論建議，但是可行的改進很難把它拿出來。
Banggood是一家直接經營電子商務商店並管理內部物流的集團公司。設計運輸作業、選擇包裝材料、選擇送貨公司—我們在自己的領域嘗試並證實其有效性的措施我們也將其應用於貴公司的物流。
當你向物流公司諮詢物流時，他們自然會得出結論，你應該使用他們自己的服務。它可能不是最適合您的公司。
邦古德是我們沒有自己的倉庫。。這就是 3PL（第三方物流）公司的原因從中立的角度進行比較和選擇能。 FBA、主流商城超級物流、3PL公司以及我們自己的倉庫——我們將為您的產品、運輸量、通路結構設計最佳的物流系統，沒有任何利益衝突。
即使單獨改善物流，效果也有限。為了改善庫存管理，需求預測和廣告規劃必填協同工作。如果你想改善配送體驗，應該連結到產品頁面上推廣配送條件以及CRM中的後續。
Banggood 同時優化物流廣告營運、產品頁面改進、CRM設計、利潤提升諮詢可以提供。將物流定位為電子商務業務整體成長策略的一部分，整體優化而不是局部優化意識到。
可視化電商物流成本結構，透過優化配送、倉儲、包裝來提高利潤率。
首先，可視化當前的物流成本。倉儲費、揀貨費、包裝材料費、運費、退貨處理費－我們逐項分解成本，明確佔電商業務整體損益的比例。如果你看不到錢花在哪裡，就沒有辦法改進。
我們將根據您公司的產品特性、出貨量、出貨波動和通路結構選擇最佳的倉庫/3PL。 FBA、主流商城超級物流、各種3PL、自營倉庫：整理各自的優缺點，從中立角度提出最佳方案我會。我們也處理現有物流公司的合約審查和倉庫搬遷的專案管理。
運費往往佔電商物流成本的最大比例。從與送貨公司協商費率、優化送貨規模、使用多家送貨公司，以及設計送貨速度和客戶滿意度之間的平衡。“優化”而不是“只是讓它更便宜”設計您的運輸策略。
包裝既是成本也是顧客體驗。過度的包裝是成本的浪費，但過於簡單的包裝又會損害你的品牌形象。根據產品特性和品牌世界觀量身定制平衡成本與品牌體驗的包裝設計會做。
庫存過剩給資金帶來壓力，缺貨造成機會損失。整合銷售數據、廣告計劃、銷售日曆和季節性波動與需求預測相關的庫存管理設計。在多通路部署的情況下，這也包括通路之間的庫存分配最佳化。
在電子商務業務中，一定的回報是不可避免的。然而，降低退貨率、提高退貨處理效率對利潤影響重大。我們處理從分析退貨原因、改善產品頁面以降低退貨率到簡化退貨處理流程的所有事務。
我們採訪並分析目前的物流成本和物流系統，並視覺化改進點和減少空間。明確「物流成本佔銷售額的比例」和「每個產品類別的成本發生在哪裡」。
根據診斷結果，我們將制定改善物流系統的計畫。選擇倉庫/3PL、優化運輸成本、審查包裝設計、改進庫存管理——我們將優先考慮並設計路線圖來分階段解決。
根據計劃，我們選擇物流公司、談判合約、設計營運。如果需要倉庫搬遷，我們也支援制定遷移計畫和過渡期間的並行運作。
我們已經開始營運新的物流系統，並持續監控物流成本和客戶滿意度（交貨速度、評論評級等）。我們每月進行一次審查，看看結果是否符合預期以及是否還有進一步改進的空間。
擴大銷售、增加新產品、拓展新管道—我們將根據電子商務業務的變化來發展我們的物流系統。我們將繼續設計與成長階段相符的物流策略，例如擴大或搬遷倉庫以適應運輸量的增加，並考慮新的交付選擇。
我們將根據您公司的狀況和要求，提出最適合的物流優化費用方案。首先，我們將透過免費諮詢討論您的現狀並為您提供報價。
| 圖案 | 對於這樣的人 | 支援圖片 |
|---|---|---|
| 物流診斷報告 | 分析當前物流成本並視覺化改進點和降低空間 | “首先，我想了解一下物流費用是多少。” |
| 倉庫/3PL 選擇支持 | 從選擇最合適的物流合作夥伴到合約談判的支持 | “我想更改/檢查我的倉庫” |
| 物流成本降低項目 | 優化整體物流成本，包括交付、包裝和庫存 | “我想降低物流成本，但不知道從哪裡開始。” |
| EC成長×物流一体支援 | 物流優化+顧問+管理代理一體化型 | “我們希望同時增加銷量並降低物流成本。” |
* 我們可以提供固定成本型、績效費型、組合型等彈性的方案。
現已提供免費諮詢
在您第一次諮詢時，我們將免費對您的物流成本結構進行簡單診斷。
我們將整理並告訴您「可以立即減少的積分」和「中長期應採取的物流改善措施」。
沒有推銷。請隨時與我們聯繫。
分析3個通路的出貨數據，設計FBA庫存和3PL庫存的最佳分配規則。只有周轉率高的主力產品才會上FBA，長尾產品則從3PL發送到全通路。在比較了兩家公司之後，我也轉向了一家3PL公司。
成果
280萬級 → 195萬級（30%削減）
成果
月12萬級 → 月2萬級（83%削減）
分析運輸波動（按月和星期幾）並提出向 3PL 的過渡。我們比較了三家公司的 RFP 和估算，並選擇了最適合的 3PL。同時，包裝設計也進行了更新：設計了新的包裝規格，以降低材料成本，同時保持品牌的世界觀。
成果
月平均120件 → 0件
成果
月45萬級 → 月28萬級（38%削減）
我們對每種產品的 FBA 運輸和內部運輸（使用 Makepre Prime）進行了利潤模擬。對於利潤率較低的大型和重型商品，從 FBA 轉向內部運輸（3PL 與 Marketplace Prime 相容）。主流高週轉產品將繼續在FBA上銷售。
成果
売上比18% → 売上比11%
成果
450萬級 → 320萬級（29%削減）
物流公司（3PL）的工作是提供倉儲和配送服務。 Banggood的工作是「設計一個物流系統，使整個電子商務業務的利潤最大化」。當您諮詢物流公司時，他們會建議自己的服務，但 Banggood 會從中立的角度為您的公司提出最佳選擇，不依賴任何特定的物流公司。
最佳解決方案將根據產品特性（尺寸、重量、週轉率）和利潤率而變化。一般來說，FBA對於高週轉、小尺寸的產品有優勢，而對於低週轉、大尺寸的產品，內部運輸（或3PL）往往更具成本效益。在Banggood，我們對每種產品進行利潤模擬，並設計FBA和內部運輸的混合策略。
我們也支持倉庫搬遷的專案管理。我們將設置新舊倉庫並行營運期，分階段過渡庫存和出貨，最大限度地降低過渡期間停駛的風險。
免費送貨是增加銷售的強大策略，但它也帶來了利潤減少的風險。在Banggood，我們模擬「免運費線路（訂單滿指定金額免運費）」的設定以及該情況下每個客戶的單價變化和利潤影響，並提出最佳的運輸設計。
當然。物流優化是改善電子商務業務的一部分。一支團隊可以支援整個EC運營，包括廣告運營、產品頁面改進、CRM和利潤提高。 Banggood 的優勢在於創造這樣一個循環，將降低物流成本所獲得的利潤再投資到成長計畫中。
我們也支持每月出貨數百件商品的小型企業。如果出貨量較小，選擇可以處理小批量的 3PL 或使用 FBA 通常是具有成本效益的選擇。無論您的企業規模大小，我們建議您先透過免費的物流診斷來檢查當前情況。
我們很相容。我們與跨境電商支援團隊（Banggood Frontier）合作，支持從出貨到亞馬遜海外（利用FBA海外倉）、安排國際運輸、關稅和清關的基本設計。
我們將免費診斷當前EC物流成本結構。我們將視覺化您的物流成本花在哪裡、花費了多少，並具體告訴您減少的空間和改進的地方。
免費診斷所需時間：約60分鐘（可線上）
電商業務遇到的困難，我們到貨時諮詢