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借助外部力量，加速大中型電商企業內部提升
大中型企業電商部門面臨的最大障礙其實並不是缺乏電商知識。無法將電商投資的合理性充分傳達給管理階層。與後勤部門、系統部門、市場部門的協調沒有進展。儘管負責人很優秀，但EC業務在組織內部卻沒有進展。——這些「組織牆」是阻礙電商業務成長的最大因素。 Banggood Executive 加入公司，成為 EC 業務部門的「得力助手」。既有 EC 實務方面的專業知識，又有推動組織發展的動力這是一項高接觸性諮詢服務，可推動您的電子商務業務向前發展。主要負責小型企業顧問，前亞馬遜頂級顧問。基於200多家企業的EC成功案例，從策略規劃到內部共識建立、新業務開發、執行管理的持續支持我會。
電子商務業務的重要性已獲得認可，但投資決策並非由管理階層做出。
EC業務部門的負責人工作很努力，但與其他部門的協調並不順利。
EC相關的物流、系統、行銷部門的協調始終是瓶頸
內部沒有具備 EC 專業知識的人力資源，因此無法正確評估外部提案。
我們使用多個EC支援公司，但沒有專案經理來監督整個事情。
即使在管理層會議上匯報電商業務的業績時，得到的答覆也是“我們最終能賺多少利潤？”
「加強EC」已被納入全公司政策，但時間過去了，還沒有具體決定該做什麼。
我想為我的電子商務業務制定中期計劃，但我公司裡沒有人可以帶路。
如果其中任何一項適用於您，請隨時與我們聯繫。
免費諮詢Banggood Executive 不僅僅是一名外部顧問。參會企業，EC事業部成員，為管理層創建演示材料，參加相關部門的會議，並管理專案進度。
而不是外部顧問常見的“交付一份出色的報告就結束了”，您應該向誰傳達報告、如何傳達以及如何獲得批准？一起設計和執行。我們將消除EC業務部門負責人「公司內部孤立」的情況，並提供專業知識和動力的支援。
造成部門間協調遲緩的許多原因是公司內部沒有人能夠準確解釋 EC 的具體問題。就是這樣。 「為什麼要使用FBA？」「如何考慮商城廣告和自營電商廣告之間的預算分配？」「自營電商的系統需求是什麼？」我們能夠將這些觀點轉化為物流部門、系統部門、行銷部門和管理層的話語，因為我們透過對200多家企業的電子商務支援了解了每個部門的關注點。
Banggood 執行顧問是EC業務的“口譯員”因此，它彌合了部門之間的溝通差距。
未能做出電子商務業務投資決策的許多原因如下。管理階層做出決策所需的資訊沒有組織起來就是這樣。即使有人說“我想向電子商務業務投資5000萬級”，如果沒有明確說明“投資會帶來什麼變化”、“風險是什麼”、“退出標準是什麼”，管理層也無法做出決定。
Banggood Executive 是基於中小型企業顧問的業務分析技能和來自 200 多家電子商務公司的數據。允許管理層做出決策的業務計劃、投資回報模擬和 KPI 儀表板創造。如有需要，我們還將出席管理層會議和董事會會議並提供演示支援。
在大中型企業的電商業務中，多個外部合作夥伴（廣告代理商、製作公司、物流公司、系統公司等）參與的情況是很常見的。但，每家公司的措施是否與整體策略一致，預算分配是否適當，是否朝著關鍵績效指標（KPI）邁進？在許多情況下，計劃是在沒有專案經理 (PMO) 負責的情況下單獨實施的。
Banggood Executive 負責整體電子商務業務。PMO（專案管理辦公室）作為成員，我們評估每個外部合作夥伴的成就並監督整體方向。如有必要，我們也將提出合作夥伴選擇和更換的建議。 Banggood 本身擁有內部廣告、製作、物流和 AI 團隊。「協調方」對EC實踐有深入了解這是與一般PMO諮詢最大的差異。
Banggood Executive 的最終目標是貴公司的 EC 部門可以獨立運行，無需外部支援。是做。設計組織結構、定義要求並招募必要的人力資源、累積和轉移內部知識以及標準化業務流程 - 我們將與您一起建立 EC 部門獨立所需的系統。
而不是我們繼續依賴外部資源的模式，我們將逐步縮小支援範圍，並最終過渡到諮詢合約（季度審查）。我們將從支持之初就分享退出計劃。
我們將深入研究阻礙電子商務業務推進的內部問題，並與管理層和業務經理一起解決問題。
制定電子商務業務中期策略，直至獲得管理層批准一貫支持。除了市場分析、競爭研究和製定商業計劃外，我們還為管理會議和董事會會議製作演示材料，並根據需要提供出席和演示支援。
與EC業務相關的內部部門（物流、系統、行銷、產品規劃、法務等）的協調促進協調，凝聚共識我會。在了解各部門的關注點和限制因素後，我們將EC業務部門的訴求轉化為“對方的話”，設計出最佳的整體歸宿。
涉足EC業務所有專案的進度管理、風險管理和品質控制監督。我們根據整體策略協調內部團隊和外部合作夥伴（廣告公司、製作公司、物流公司、系統供應商等）的活動，並進行執行管理以實現KPI。
將電商業務的結果準確傳達給管理階層KPI系統和報告體系建造。消除了EC業務部門負責人不知道如何向管理層報告的情況，自動產生並回報定期管理報告的機制我會讓
電子商務部組織架構、人員配置、所需技能的定義、招募和培訓計劃將制定。我們將制定適合業務階段的組織設計和內部生產路線圖。
不是現有電子商務業務的延伸新的商機我們將支援您的搜尋和啟動。建立新的D2C品牌、拓展未開發的管道、進入新的品類和市場、拓展跨國電商－創業過程中會遇到很多障礙，從決定是否做、到製定商業計劃、獲得內部批准、再到開展業務。 Banggood Executive已累積了為200多家公司提供電子商務支援的能力。市場數據和成功/失敗模式以此為基礎，我們將在推動新業務的同時，將風險降到最低。
透過與管理者和EC業務經理的對話，我們了解EC業務的現狀以及公司內部正在停止的事情。資深顧問將直接回應您的要求，不僅會聆聽您的電商業務問題，還會對您的組織架構、決策流程、內部動態進行深入訪談。
除了電商業務的績效數據外，我們還診斷您的組織架構、決策流程、部門之間的關係以及外部合作夥伴的利用狀況。我們將找出“公司內部電子商務業務沒有發展的結構性原因”，並將其作為診斷報告和解決方案提供。
根據診斷結果，我們將為您制定電子商務業務的成長策略和內部推廣路線圖。我們指定「做什麼、何時、由誰、以什麼順序」並進行設計，包括必要的內部審批流程的時間表。
根據晉升計劃，您將作為EC部門的「得力助手」在公司內工作。向管理層報告、部門間協調、外部合作夥伴管理、KPI 進度管理—我們將與您合作進行推動您的 EC 業務發展所需的所有活動。
一旦你們公司的EC部門擁有了可以獨立運作的系統（人力資源、流程、知識），我們就會逐步縮小支援範圍。我們將過渡到諮詢合同，其中包括季度管理審查和做出重要決策時的現場諮詢。
Banggood Executive 根據您公司的情況和要求提供最優惠的價格計劃。首先，我們將透過免費諮詢討論您的現狀並為您提供報價。
| 圖案 | 對於這樣的人 | 支援圖片 |
|---|---|---|
| 現場諮詢 | 針對特定主題的一次性高階主管諮詢（1-3次） | “我急於做電商投資的決定”“我想讓你和我一起製作管理會議的材料” |
| 企業/組織診斷 | 現況分析+組織診斷+推廣計畫制定 | “我希望你找出電子商務業務停滯不前的根本原因。” |
| 陪跑型推進（每月） | 每個月，EC事業部，左右手護衛，蜀蜀 | “我想在公司內部全面推廣電商業務。” |
| 全力支持 | Banggood執行團隊陪同推廣+落實措施 | “我想把晉升和執行的事情交給你。” |
* 我們可以提供固定成本型、績效費型、組合型等彈性的方案。
首先，我進行了組織診斷，提出了「電子產業發展不利的三大結構性原因」。 1、管理階層缺乏的電商投資決策材料。 2. PMO 跨部門規劃。 3.EC部門負責人60%的時間都花在「內部調整」。解決了三點，管理層已成立，商業策劃+投資模擬及收購已獲批准。建立跨部門的專案推進體系，設立EC事業部，人員專注於「EC管理」或「內部合作」。
成果
5億級營收 → 12億級營收
成果
核准EC基礎建設投資1.5億級營收
Banggood Executive 作為 PMO 參與了我們公司的 EC 專案。主導EC基礎設施選用（推薦Shopify+定制，縮短決策時間）並與物流、系統、行銷部門制定協調時間表。為商場和我們自己的EC制定了分階段轉移計劃，並獲得了管理層會議的批准。監督整個專案的進度管理和問題管理。
成果
停滯1年 → 加入PMO 6個月後啟動
成果
0円 → 月商4,000萬級
設計了批發通路和D2C通路的共存模式。我們制定了產品線、價格設計和分銷管道的規則，並創建了透過定量數據證明「D2C不會威脅現有批發商」的材料。為銷售部門高層策劃並實施了簡報會，並達成了共識。協助D2C部門的組織設計、制定人力資源招募要求、選擇EC基礎設施。
成果
每月成立 8 個業務部門 EC
成果
年商3.5億級營收
Banggood的管理諮詢是一項支援電子商務企業「管理決策」的服務。 Banggood Executive 是其更高版本。內部專門「推廣」EC業務我正在做。我們全面提供「移動您的組織」所需的功能，例如對管理層的提案支援、部門間協調、PMO 功能以及外部合作夥伴的管理。對於有電子商務策略但內部未推進的大中型企業來說，它是理想的選擇。
它並不完全居住。通常每週 1-2 天現場支持（出席管理會議、部門間協調會議、專案推介等）日常線上溝通它是一種混合類型。對於緊急決策或重要的內部演示，還可提供額外的現場支援。頻率可以根據您公司的情況靈活調整。
相反，它只對小型電子商務部門有效。當負責電商的人只有1到3人時，很多情況下他們的大部分工作時間都花在「內部調整」上，而無法把時間花在本應是他們主要精力的電商運營上。 Banggood Executive 負責內部協調和專案管理，讓EC員工專注於EC運營創建一個系統。
沒問題。 Banggood 執行長擔任 PMO與現有的外部合作夥伴合作我會。我们根据整体战略协调各公司的活动并客观评估结果。它并不是要取代 Banggood 的执行团队。但是，如果合作伙伴的表现不符合我们的标准，我们可能会建议更换。
是的。支援建立管理簡報材料，出席管理階層會議和董事會會議是Banggood Executive 的重要服務之一。身為電商業務的專家，我會即時解答管理階層的問題，支援決策。
是的。這是 Banggood Executive 的重要特色之一。建立D2C新品牌、拓展自有電商、跨國電商、進入新品類等。從尋找新業務到製定業務計劃、獲得內部批准並啟動。一貫支持。尤其是大中型企業，「與現有通路的蠶食」是新業務最關心的問題，但基於200多家企業的成功案例，我們可以提出與現有業務共存的設計。
取決於組織的複雜性和專案的規模。伴隨推進時間為12至24個月很常見。我們將在前3至6個月內建立晉升體系，在6至18個月內實施策略，最後在貴公司的EC業務部門準備好獨立營運時轉為顧問合約。如果只是現場諮詢或業務診斷，1到3個月就可以完成。
如果您的電商業務在公司內部沒有進展，您可以第一時間免費諮詢我們。資深顧問不僅直接解答電商業務相關問題，透過深入研究組織結構和內部動態，我想聽聽你的消息。
初次諮詢：免費，60-120 分鐘（面對面或線上）
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